どうしてこんなにも人が育つのか！

今、この二人から目が離せない！

一見、相反する経営スタイルに見えますが、着地点（ゴール）は一緒。美容業界の価値向上の為に奮闘されているお二人の経営セミナー。是非、エントリーお待ちしております。

株式会社CLUTCH代表取締役　濱　浩太朗氏

【港型経営の人】

大阪/福岡/名古屋/広島で直営店を15店舗経営。トリミング、メディア、AI関連等多角化展開。

【港型経営とは】

従来の会社組織は、会社が一つの船で、スタッフさんは全員同じ方向に向かってオールを漕いでいる。そんなイメージに近いのではないかと思います。港型経営は組織を一つにまとめるのではなく、様々な方面に向く個人の船が必ず立ち寄れる『港』を作り、個々の目的や理想を達成するために利用できるプラットフォーマーのような形です。

【顧客様は誰か？　商品は何か？】

顧客様は誰で商品は何か？という考え方を変えた所に根底部分があります。美容室事業から始まりましたが、お店を利用してくださる方が直接の顧客様ではなく、『スタッフ』が顧客様。そしてスタッフに提供する環境が弊社の商品なのです。

その環境を利用し自己実現や理想的なライフスタイルを実現し、今まで抱えていたストレスからも開放されることにより、最高のパフォーマンスを発揮できるようになる。環境提供の代表的なものとして、正社員雇用で完全自由シフト。出勤時間も退勤時間も休み回数も全て自由。自分の理想や環境に合わせてカスタマイズできる働き方を実現するのが、港型経営です。

株式会社DEAN　代表取締役　藤田　真輝氏

創業5年で11店舗展開中。【FC展開/商品事業/教育事業/飲食事業】など、様々な事業展開を勧めている。

人気番組『サロンの虎』や『カットバトル』などにも出演。

愛知県にて当時23歳で店長に就任し、地方トップサロンを築く。技術講師として、またメーカー認定講師として日本全国を周りセミナーを行う。

27歳で独立し地元愛知県岡崎市で【DEEN】を設立。1店舗で約5000万円の費用をかけ、自社物件としてサロンをOPEN。

デザイナーズサロン【DEEN】をはじめ、メンズサロン【Ace men,s　salon】、マツエクサロン【CIEL】など、自社で様々なブランドを設立し、次世代の教育サロンを目標に、『技術力/人間力/環境』を常に追求し、今後も事業展開の拡大を予定。

現在では、入社1ヶ月の正社員スタッフで、初月個人総売上500万円オーバーや、初任給160万円以上などのカリスマを生み出す。

各店長の平均給料も100万円以上。スタイリストの平均給料は58万円。次世代の教育サロンとして、技術だけの教育ではなく、人間力にも力を入れ、独自の評価制度を導入し社内の人間力スキルを向上している。

最近ではメディアにも取り上げられ、テレビや雑誌、SNSなどにも掲載される。

今後もサロン運営を通し、様々な事業展開を行い、日本トップレベルの企業を目指す。地域活性化やサロングループ店を拡大し、全社員の視座を上げ関わる全ての人の業界の価値を高めていく。